AKSI NYATA MODUL 3.1

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG MENGANDUNG NILAI KEBAJIKAN SEBAGAI PEMIMPIN.

Alhamdullillah tibalah saatnya saya membuat aksi nyata untuk modul 3.1 ini. sebenarnya tidak ada tagihan dari LMS untuk aksi nyata kali ini hanya saja ada beberapa  pernyataan yang menegaskan bahwa untuk memperkuat pemahaman saya tentang materi pengaambilan keputusan sebagai pemimpin pembelajaran ada baiknya saya membagikan pemahaman dan pengetahuan saya yang masih terbatas ini kepada rekan-rekan sekaian dalam blog saya ini.

Sebagai guru atau pemimpin pembelajaran, kita seringkali dihadapkan pada situasi dimana terjadi pertentangan antara benar dan salah. Hal ini berdampak pada terjadinya kebimbangan, keraguan dan kekhawatiran akan dampak dari keputusan yang diambil. Pada modul ini dibahas dua jenis masalah yaitu masalah yang mengandung unsur dilema etika dan bujukan moral.

Dilema etika diartikan  (benar vs benar) adalah situasi yang terjadi ketika seseorang harus memilih antara dua pilihan dimana kedua pilihan secara moral benar tetapi bertentangan. Sedangkan bujukan moral (benar vs salah) yaitu situasi yang terjadi ketika seseorang harus membuat keputusan antara benar dan salah.

Dalam situasi dilema etika dimana ada konflik antara beberapa nilai dan keyakinan, tidak ada solusi yang benar-benar  baik dan pilihan yang benart-benar buruk, keduanya memiliki dampak positif dan negatif yang bersamaan. disini keputusan kita diuji apakah keputusan yang kita ambil ini sudah sesuai seperti yang diharapkan orang lain atau tidak. Pengambilan keputusan ini merupakan sebuah tugas yang berat, untuk itu kita harus memiliki dasar pengetahuan dalam pengambilan keputusan ini, kita juga harus memiliki prinsip-prinsip berfikir dan nilai-nilai kebaikan yang akan menjadi landasan bagi kita dalam pengambilan keputusan.

Ada 4 paradigma yang berkaitan dengan Dilema etika yaitu:

1).  Individu lawan masyarakat (individual vs community)

2).  Rasa Keadilan lawan rasa belas kasihan (Justice Vs Mercy)

3).  Kebenaran lawan kesetiaan (turth vs loyalty)

4).  Jangka pendek lawan jangka panjang (short term Vs long term)

Dalam memilih atau menentukan paradigma yang sesuai pada sebuah kasus dilema etika kita perlu juga mengetahui 3 prinsip berpikir dalam pengambilan sebuah keputusan yaitu :

1. Berfikir berbasis hasil akhir ( end based thinking)

2. Berfikir berbasis peraturan ( ruled based thinking)

3. Berfikir berbasis rasa perduli ( care based thinking)

Terdapat sembilan langkah untuk menguji keputusan dalam situasi dilema etika, yaitu:

1. Mengenali bahwa ada nilai-nilai yang saling bertentangan dalam situasi ini.

2. Menentukan siapa yang terlibat dalam situasi ini.

3. Kumpulkan fakta-fakta yang relevan dengan situasi ini.

4. Pengujian benar atau salah. Ada uji legal, uji regulasi, uji intuisi, uji halaman depan

    koran, dan uji panutan/idola.

5. Pengujian Paradigma Benar lawan Benar.

6. Melakukan Prinsip Resolusi.

7. Investigasi Opsi Trilema.

8. Buat Keputusan.

9. Lihat lagi Keputusan dan Refleksikan

Sebagai seorang pemimpin pembelajaran kita harus mampu mengambil keputusan yang bijaksana dan minim resiko dengan mengacu pada tujuan pengambilan keputusan yaitu mengandung nilai kebajikan universal, berpihak pada murid dan dapat dipertanggungjawabkan.